1 ноября 2009 года. Прибыли колокола с Урала

Сегодня, в день, когда 500 лет назад Папа Римский открыл Сикстинскую капеллу, мы открыли путь в наши Чижи для долгожданных колоколов. Давно уже было решено достать для колокольни её утерянный «голос». Заказали три колокола. Лили их на колокололитейном предприятии «Благовест», находящемся в городе Екатеринбург. Через треть страны провезли колокола, прежде чем они оказались в Москве.

Сегодня утром староста храма привёз их из столицы на своей машине. Был конец службы. Неожиданно появился Анатолий Степанович и сказал, что надо помочь выгрузить колокола. Принесли четыре деревянных поддона, сверху накрыли их красной тканью. Два колокола было по силам поставить в одиночку, но третий, самый большой и тяжёлый, тягали втроем. Сегодня в храме венчались. Во время венчания пошёл крупный и пушистый снег. Уже чуть припорошенная поляна превратилась в мгновение ока в белёсую долину. Зима с первым днем ноября дала о себе знать. Лёгкий морозец стоял на дворе.

После венчания для многих, прибывших сегодня ко храму, стало удивлением, что неожиданно, из неоткуда, около храмового дворика появились «золотые» колокола. Люди стояли и смотрели на «троицу» гласных колоколов, на которые падали пушистые снежинки и тут же таяли, прикасаясь к холодному металлу.

Глядя на всё это, чувствовалось исходящее от них тепло, и в мыслях представлялся момент их появления на свет из раскалённого металла. И этим жаром всё ещё дышат они, ожидая времени освящения и помещения в верхи колокольни на своё законное место.

http://blogs.mail.ru/mail/arina.evdokimova

Премьера полнометражного художественного фильма "Ясновидящая" (The Clairvoyant) прошел в закрытом показе зала "Ударник" в эту пятницу.

Кроме съемочной группы в зале и последующем фуршете участвовали парапсихологи столицы, включая участников телевизионной программы "Битва Экстрасенсов".

Действие фильма происходит в ближайшем будущем. Молодая женщина открывает в себе способности ясновидения. Но сталкивается с непониманием, отчуждением и смертельной жестокостью.

Футуристическое пространство фильма погружает зрителя в атмосферу весьма необычную. Москва в этом фильме показана так, как столица будет выглядеть и в настоящем, и будет выглядеть в ближайшем будущем. Москва-Сити, монорельсовая дорога, Лефортовский тоннель, другие красивейшие места мегаполиса. Атмосфера города и притягивает и отталкивает. Техно-пространство фильма, которое однако гармонично вписывается в тему фильма, погружает в атмосферу отчуждения людей друг от друга.

Фильм сделан действительно профессионально, и довольно точно описывает, если можно так выразится парапсихологический рынок России, учитывая почти все "наши" специфики. Можно отметить лишь несколько вещей, но в целом фильм пугающе правдив, и абсолютно передает происходящее.

с анекдот.ру 02 августа 2006, Истории - основной выпуск

"
Я американец, но вырос в СССР, мой отец служил военно-морским атташе при
посольстве в Москве. Прожив 12 детских лет в Москве, уезжая, я говорил
по-русски лучше чем по-английски. Но не в этом дело, мы недавно переехли
в другой дом и я нашел свои логи, которые вел служа в радио разведке на
тихом океане. Мои способности в русском языке были востребованы
разведкой ВМС и я служил у них с 1979 по 1984 год. По долгу службы и для
себя, я вел журнал. Казенную часть сдавал в архив, а свою себе. Мы - 7
человек, включая двух бывших немецких офицеров, которые побывали в СССР
в плену, считались лучшими лингвистами в ВМС. Мы слушали эфир 24/7 и
иногда, особенно когда были учения, проводили в наушниках по 18 часов.
Что-то было в записи, а в основном "живой" эфир. Я должен признать, что
русских нельзя победить именно из-за языка. Самое интересное говорилось
между равными по званию или друзьями, они не стеснялись в выражениях. Я
пролистал всего несколько страниц своих старых записей, вот некоторые:
**
- Где бревно?
- Хер его знает, говорят на спутнике макаку чешет.
Перевод:
- Где капитан Деревянко?
- Не знаю, но говорят что работает по закрытому каналу связи и
отслеживает американские испытания прототипа торпеды МК-48 (Mark-48,
тогда еще перспективная наша разработка)
**
- Серега проверь, Димка передал что канадчик в твоем тазу залупу
полоскает.
Перевод:
Сергей, Дмитрий доложил что в Вашем секторе канадский противолодочный
вертолет ведет акустическое зондирование. (На тросе опускает зонд эхолот
- по форме похож на перевернутый колокол.)
**
- Юго западнее вашего пятого, плоскожопый в кашу срет, экран в снегу.
Перевод:
- (Юго западнее вашего пятого?) военно-транспортный самолет сбрасывает
легкие акустические буйки в районе возможного расположения подлодки
серии К, на экране радара множество мелких обьектов.
**
- Главный буржуин сидит под погодой, молчит.
Перевод:
- Американский авианосец маскируется в штормовом районе, соблюдая
радиомолчание.
**
- Звездочет видит пузырь, уже с соплями.
Перевод:
- Станция оптического наблюдения докладывает что американский самолет
заправщик выпустил топливный шланг.
**
- У нас тут узкоглазый дурака включил, мол сорри с курса сбился, мотор
сломался, а сам дрочит. Его пара сухих обошла у них Береза орала.
- Гони его на хуй, я за эту желтуху не хочу пизды получить. Если надо,
пусть погранцы ему в пердак завернут, а команду к нашему особисту
сказку рисовать.
Перевод:
Во время учений флота, южно-корейское судно подошло близко к району
действий, сославшись на поломки. При облете парой Су-15 сработала
радиолокационная станция предупреждения "Береза". Трам-тарарам... , при
попытке покинуть район, лишить судно хода и отбуксировать.
"

установка и поддержание программного обеспечения
обучение персонала техникам продаж
рекламная,дизайнерская поддержка
участие в общей рекламной кампании сети
участие в общей рекламной кампании сети
бесплатное размещение информации об агентстве в интернете и на сайте сети
бесплатные консультации по различным аспектам турбизнеса
семинары
лучшие условия при работе с туроператорами (повышенная комиссия)

Вступая во сеть агентств Вы получаете следующие преимущества:

1. принадлежность к известной торговой марке и доверие клиентов
2. повышенная комиссия
3. собственный каталог лучших сезонных предложений
4. обучение менеджеров (техника продаж, страноведение, документооборот)
5. интернет-сайт со встроенной поисковой системойсистема поиска туров, поисковая система
6. программа службы поддержки граждан за рубежом
7. размещение информации на сайте
8. реклама в печатных изданиях и на интернет-сайтах
9. единая справочная служба call-центр
10. консультативная юридическая поддержка
11. консультации при решении конфликтных ситуаций с туроператорами и туристами
12. помощь в подборе и тестировании персонала
13. дизайнерские услуги
14. технологии
15. централизованный заказ сувенирной продукции

Итого:

1. На сегодняшний день существует фиксированная оплата за вступления в сеть. Вознаграждение складывается из процентных и фиксированных отчислений. Начальные затраты на открытие офиса составят лишь затраты на оборудование офиса и приведение его к стандартам, принятым в сети.
2. Каждый офис занимает собственную территорию, на которой участник сети не имеет права предоставить данную кому-либо еще.
4. Сеть использует неизменную цветовую гамму в наружной и внутренней рекламе, а также одинаковые элементы фирменного стиля. Это помогает соблюдать эксклюзивность марки.
5. Сеть тесно сотрудничает с распространителями офисной мебели и оборудования: это позволяет получить при их покупке конфиденциальные цены.
6. Сеть разрабатывает оформление для каждого офиса, как внешнее, так и внутреннее. Все расходы, связанные с изготовлением и установкой рекламы, организаторы берут на себя.
7. Участники имеют возможность посещения семинаров и участия в аттестациях, устраиваемых организаторами.
8. Для работы в составе сети желателен общий опыт руководства небольшим коллективом и понимание основ ведения данного бизнеса.

В наше время открытие нового дела влечет за собой целый ряд проблем, вследствие чего большое количество новых предприятий закрываются в первый же год своего существования, так и не сумев наладить бизнес. Неравная конкуренция с большими развитыми субъектами рынка, недостаток опыта предпринимателей в России и СНГ, недоверие потребителя, вызываемое появлением каждой новой фирмы, оказываются подчас непреодолимыми препятствиями для успешного старта собственного дела. Развить бизнес с нуля крайне сложно также в связи со столкновением интересов крупных и мелких компаний. Потребность в постоянном росте известных брендов сводит на нет подавляющее большинство попыток становления небольших предприятий, а развитие их в прибыльное, конкурентоспособное дело и вовсе маловероятно. Метод проб и ошибок, которым вынуждены пользоваться все новые предприниматели в поиске удачной бизнес-модели, крайне редко приносит желаемые плоды. Выходом из ситуации, когда неравная конкурентная борьба и другие сложности начинания бизнеса встает на пути открытия нового предприятия, есть все более популярная практика сетей.

Прибыльность и востребованность туристического бизнеса сложно преувеличить, и постоянно находятся все новые желающие получить свой кусок большого туристического пирога. На сегодняшний день туризм - одна из самых высококонкурентных сфер бизнеса, в которой ежегодно пытаются встать на ноги сотни и тысячи новых фирм с большим и не очень размахом. Однако рынок не может вместить всех, и большинство из этих фирм уже через год закрываются, потерпев полное фиаско. Из оставшихся многие ликвидируются в течении следующих пяти лет, и только самый малый процент новых турфирм продолжает работать, некоторые со значительным успехом, другие - едва сводя концы с концами.

Риски тех, кто собирается открыть новую туристическую фирму, слишком велики. К ним относятся, в первую очередь, непродуманность и неучитывание специфических деталей турбизнеса, с которыми приходится знакомиться новому предпринимателю: сезонность этого бизнеса, неправильный подбор специализации или места расположения.

Индивидуальная организация турфирмы особенно сложна в связи с тем, что на рынке сейчас существуют несколько туристических раскрученных брендов, которые обязаны постоянно развиваться, чтобы успевать за тенденциями рынка и за ростом больших конкурентов. В этой борьбе гигантов маленькой новой фирме не оставлено шансов развиться в высокодоходное предприятие. Совершенно неизвестное и потому - кажущееся ненадежным, предприятие и рядом - известный, предлагающий такие же услуги, рекомендованный знакомыми, узнаваемый по вывеске бренд: из этих двух всегда будут выбирать последнего.

Как открыть турфирму и, несмотря на все вышеописанные риски, превратить ее в доходное предприятие? Как избежать ошибок новичка, постоянных шишек на лбу от битья - в закрытую пока для вас - дверь туристического бизнеса?

Ответ знают те, кто уже выбрал лучший способ открыть турагентство: обратился в сеть агентств.

организация по продаже туров для граждан, предприятий и организаций Российской Федерации; посредник между туристом и туроператором. Агентство организацией туров не занимается.

Параметры турагентства:
- средняя стоимость путевки: *** долл. / чел. (*** тыс. руб.);
- агентская комиссия: 12% от стоимости путевки;
- количество менеджеров по продажам туров: **;
- плановое количество клиентов в год: 1 022 чел.;
- площадь арендуемого помещения: ** кв.м.;
- арендная ставка: 650 долл. / кв.м. / год;
- среднегодовой рекламный бюджет: *** тыс. руб.;
- численность персонала: ** чел.;
- режим работы: ежедневно, без выходных, с 10 до 22 часов;
- источник финансирования: 100% заемных средств (**% годовых);
- с 1 января 2007 года лицензирование турагентской и туроператорской деятельности прекращено;
- бухгалтерия и налоговая отчетность: аутсорсинг;
- среднегодовая прибыль: *** тыс. руб.;

Рассмотрим конкретный случай. Агентство «Смарт Трэвел» появилось на свет в этом июле—с нуля. Хотя его учредители — Евгения Дирдовская и Андрей Марченко — приступили к созданию собственной фирмы еще весной. Женя до этого проработала не в одной операторской компании, была представителем принимающей фирмы в Египте — в общем, по собственному признанию, знает туризм «от и до». Андрей был рекламным менеджером в издательстве и в туризме пока еще новичок. Каждый вложил в дело собственные сбережения — по 1 700 долларов. Сразу договорились, что взносы будут равные, чтобы потом не было никаких недомолвок и упреков.
«Конечно, сами мы не потянули бы регистрацию. Собирать все справки, ходить по различным ведомствам, в каждом доказывать, что ты не верблюд, — это просто нереально. Поэтому обратились за помощью в юридическую контору, которая как раз специализируется на обслуживании турфирм. Нам это обошлось в 150 долларов, — рассказывает Женя. - Но выяснилось, что их юристы не знают существующих нормативов: просрочили постановку на учет в налоговую инспекцию, и мы, не приступив еще к работе, могли налететь на штрафы. Пришлось откупаться подарками».
А вот с лицензией новорожденной компании повезло. 5 июля подали документы в Турдепартамент Минэкономразвития, а через неделю как раз вышел очередной приказ о выдаче туроператорских и турагентских лицензий. «Это большая удача, — говорит Андрей, — другие компании нередко ждут по два-три месяца».
Одновременно с регистрацией и получением лицензии хозяева новой фирмы активно искали офис. Просматривали объявления в газетах, теребили знакомых, просто ходили по центру Москвы и заглядывали в «необжитые» помещения. Ничего путного, увы, не попадалось. «То нам предлагали нечто за кольцевой автодорогой, то в отделении милиции. А однажды мы, кажется, чуть не нарвались на мошенников, — вспоминает Женя. — Вдруг неожиданно всплыл совершенно фантастический вариант: две комнаты на Большой Никольской, прямо напротив ГУМа, и всего за 650 долларов в месяц! Я просто была на седьмом небе от счастья!» Потом, однако, выяснилось, что в здании, затянутом строительной сеткой, пока нет никаких арендаторов, а директор некоей посреднической организации сразу поставил условие: заплатить за три месяца вперед. «Что-то тут показалось мне подозрительным, и мы решили не рисковать», — признается директор турфирмы.
В итоге пришлось согласиться на довольно-таки скромный вариант: небольшую комнатушку в организации, расположившейся, в свою очередь, в жилом сталинском доме недалеко от Киевского вокзала. От метро идти всего минут семь, но без подробных инструкций не обойтись. «Был у нас случай: договорились с клиентом о встрече. Так он, пока дошел до нас, успел по дороге заглянуть в соседние агентства, проверил, не обманули ли мы его. Но все равно тур приобрел у нас», — не без гордости рассказывает Андрей.
Кстати, то, что фирма расположена не в самом людном месте, зачастую имеет и свои преимущества. В такое агентство вряд ли заглянет какая-нибудь проверка с улицы. Охотников провести контрольную закупку, проверить состояние помещения и т. п. предостаточно, попасться можно на чем угодно, а отправлять всех ревизоров отдыхать за свой счет крайне накладно, особенно для молодой фирмы.
Несомненно, повезло агентству и с уже выделенной линией Интернета. Не пришлось использовать единственный телефон. Его сейчас применяют как факс, а для общения с клиентами купили мобильник. Два компьютера, столы, шкаф, стулья, картинки на стенах -как говорится, в тесноте, да не в обиде. На технику, оборудование, в основном, и ушли первоначальные инвестиции.
Сейчас в компании, кроме учредителей, на внештатной основе трудится бухгалтер. Думали было о курьере, но пока с его обязанностями неплохо справляется и сам Андрей: есть машина, да и на подъем он человек легкий. Кстати, Андрей в свободное от работы время сделал сайт — таким образом, компания сэкономила как минимум двести долларов.

«Без своего сайта, без „аськи" сегодня не обойтись. Мы уже убедились, реклама в Интернете наиболее эффективна. Мы рекламируемся на „Апорте", Travel.Ru, поставили по обмену свои баннеры в электронных магазинах. Отдача есть. А вот пробовали давать рекламу в „Туризм и отдых", так звонков много, а отправили всего одного человека. Вообще на рекламу мы потратили в августе 600 долларов, для нас это большая сумма. Но затраты полностью окупились», — резюмирует начинающий бизнесмен.
Женя, подводя итоги первых месяцев, честно признается, что изначально даже не подозревала, насколько тяжел агентский бизнес: «Хоть у меня туризм уже, что называется, в крови, все равно некоторым вещам приходится учиться. Каждое утро — обязательный мониторинг рынка. Операторы сейчас работают только на спецпредложениях, часто они перебивают друг друга у одной и той же компании, разобраться очень сложно. Потом, надо постоянно следить за умирающими компаниями, а таких немало. Можно сильно промахнуться, я же не имею права на ошибку, у меня каждый клиент на счету. Приходится поднимать всех своих бывших коллег, приятелей, проводить своего рода разведку. Без хороших связей в туризме делать нечего, они, я думаю, составляют три четверти успеха».

Главное для любой начинающей турфирмы — наработать собственную клиентскую базу. На это потребуется как минимум год. Как рассказывает зам. главного редактора информационного агентства «Туринфо» Светлана Ставцева, если первый год для агентства — трудный по определению, то на второй наступает определенная эйфория: уже есть постоянные клиенты, появляются прибыли. Наконец, переломным является третий год. Он психологически самый сложный: столь резкого увеличения клиентов и прибылей уже нет, большинство руководителей чувствует, что бизнес заходит в тупик. На этом этапе, полагает эксперт, закрывается до 40% агентств. Зато те, что выжили, уже окончательно закрепились на рынке.

Для начала важно уяснить себе, что туристический рынок состоит из операторов и агентов. Так, по последним данным, сегодня в России официально зарегистрировано 3 490 туроператорских компаний и 8 788 турагентств. Первые создают туристический продукт: выкупают номера в отелях, заказывают в авиакомпаниях чартерные рейсы, организуют наземное обслуживание (встречи и проводы в аэропорту, развоз по гостиницам), прокладывают экскурсионные маршруты и т. п. Вторые — всего лишь реализуют разработанные оператором турпакеты, то есть являются розничными продавцами.
С этим связано, пожалуй, первое заблуждение, что быть турагентом очень просто: самому-то ничего производить не нужно, всего лишь реализуй чужой продукт. Открыл офис в проходном месте, посадил у телефона общительную барышню — и собирай себе деньги с многочисленных клиентов. Суровая практика, однако, гласит: заставить человека выложить сбережения за поездку, качество которой заранее оценить весьма затруднительно, не так-то просто.
Кстати, насчет денег. Заблуждение второе и самое главное: большинство обывателей полагает, что агенты продают путевки с собственной накруткой, и размеры ее зависят исключительно от жадности и амбиций компании. В действительности же агентства живут на операторскую комиссию, которая составляет, как правило, 10%. Если учесть, что летом наиболее востребованными являются дешевые туры в Турцию за 300 долларов с человека, а зимой — в Египет за ту же цену, то легко подсчитать, сколько агентство зарабатывает на каждом клиенте.
Вероятно, кто-то заметит, что агентство может легко преступить закон, отойти от операторских тарифов и выставить наивному туристу свои завышенные расценки. В принципе это, конечно, возможно. Однако сегодня такого простодушного клиента надо еще поискать. Наоборот, в борьбе за клиента многие фирмы нередко жертвуют частью своей комиссии и предлагают покупателям скидки — подчас до 5%, то есть до половины своей прибыли.
Публика нынче пошла просвещенная: туристы самостоятельно проводят мониторинг рынка, сами по Интернету находят наиболее выгодные предложения и под угрозой уйти в другую фирму требуют особых льгот. «Поразительная картина, —делятся наболевшим сотрудники агентств. — Человек торгуется с тобой за каждую копейку, всю душу вымотает, а потом так ненавязчиво спрашивает, хватит ли ему на отдыхе двух тысяч долларов или взять побольше».
В общем, легким агентский бизнес никак не назовешь. Тем не менее каждый год по весне в России открываются тысячи (!) новых турфирм. Правда, уже осенью подавляющее большинство их закрывается. Одни — до следующего лета, другие — навсегда. Например, этим летом только в Белгороде появилось более 50 агентств, хотя, по признанию специалистов, реально и эффективно в городе работают лишь десять компаний, и этого вполне достаточно для областного центра.
Впрочем, сказать, что новичок, решивший сегодня заняться турагент-ской деятельностью, заранее обречен на провал, было бы, конечно, ошибкой. В те же самые белгородские турфирмы постоянно, обращаются клиенты из Старого Оскола — крупного промышленного го рода. Почему люди едут из Старого Оскола в Белгород? Скорее всего, на месте их просто некому качественно обслужить. И, наверное, Старый Ос кол тут не единственный пример.

Ежегодно в России открываются сотни туристических компаний. Только в своем городе каждый из нас постоянно сталкивается с рекламными предложениями незнакомых ранее туристических агентств. К слову сказать, так же пачками многие фирмы и закрываются. Слишком насыщен рынок подобными предложениями. И тем не менее, утверждать, что начинать туристический бизнес совсем безнадежное дело - нельзя. Даже сегодня остаются фирмы, которые, появившись позже многих «старожилов», заняли прочную рыночную нишу.

Существует распространенное заблуждение о том, что открыть туристическое агентство проще простого: достаточно снять небольшой офис и посадить секретаря, чтобы принимал звонки и деньги от многочисленных туристов.

На самом же деле туристы не спешат расставаться с деньгами, тем более если компания им незнакома. Страшные истории девяностых о том, как мошенники собирали с доверчивых туристов деньги, а потом исчезали, еще живы в памяти россиян, и они скорее переплатят деньги проверенной фирме, чем решатся обратиться к новой компании. Хотя на самом деле и переплатить сегодня за тур проблематично. Большинство турагентств работают с одними и теми же туроператорами (разработчиками туров), а значит, и предлагают одинаковые туры по стандартной цене. Кстати, весь заработок турагентств складывается исключительно из комиссионных, которые выплачивают им туроператоры, и в большинстве случаев размер их не превышает 10%. Так что просчитать заработки средней туристической компании не сложно.

Но начнем по порядку. Туристическая деятельность считается бизнесом, войти в который легко. Достаточно стартового капитала в 10 000 долларов. Однако это нижняя планка, верхние могут достигать сотен тысяч долларов США. Западные турфирмы, выходя на московский рынок, вкладывают миллионы долларов инвестиций.

В экспедиции на озеро Бросно было найдено необычное животное

Необычное животное, находящееся на самом дне озера привлекло внимание дайверов. Похожее на морскую асцидию, но меньшее рамером оно не шевелилось.

Но как только образец достали из воды оно выпустило из себя жидкость похожее на "кисель", очевидцы утверждают, что видели небольшой дымок над перчаткой, которой держали существо.

Водолаз тут же бросил животное в воду, и начал было перчатку смывать , но понял что

она раплавляется. Сам специалист не пострадал, его руку не успело обжечь, перчатку успели снять.

http://forum.tetis.ru/viewtopic.php?t=43689&postdays=0&postorder=asc&start=0

К.А.Минский, очевидец событий провел ещё одну экспедицию на озеро Бросно в июле,

в результате которой были привезены и переданы заформалиненные образцы этих тварей

в питерский университет (факультет Кишечнополостных) и в его московский филиал.

Ответы, правда, пока не последовали...

В процессе расследования "Лаборатории К" удалось установить, что животное лишь похоже на на морскую асцидию, однако гораздо меньше размером.

Главным остался лишь один вопрос - какому биохимическому воздействию подвергся довольно прочный материал - неопрен.

Неопрен - разновидность синтетического каучука. Водонепроницаем, эластичен. Мягкий, пористый материал. Цвет — обычно черный. Имеет множество вариантов применения, например, из него изготавливают гидрокостюмы. Кроме того, неопрен применялся при изготовлении Transit Habitation Module (транспортируемого жилищного модуля), разрабатываемого специалистами NASA для международной космической станции.

ближайший экспедиционный тур

"ФЕНОМЕНЫ, АНОМАЛИИ И ЧУДЕСА КОРОЛЕВСТВА ТАИЛАНД"

Выезд группы, вылет 17:00 из Домодедово

Состав группы 8 человек.

(Продолжительность тура - 14 дней), (перелет, переезды и трансферы, отели, аренда вертолета, безопасность и охрана, услуги носильщиков, аренда оборудования, аренда специалистов на месте, страховка... и.т.д.)

Места для посещения:

Королевский археологический музей
Музей Луанг Па, выставка необычных археологических артефактов
12 священных мест пилигримов Азии
1-е место мегалитических сооружений
Нонг Кай, священное озеро на границе Лаоса
Программа в Лаосских музеях при монастырях
Музей необычной археологии
Место, описанное как место посещения другими, чужими людьми(архитектура, похожая на архитектуру племени Догонов в Африке)
Скалы с необычными доисторическими рисунками(треугольники и НЛО)
Деревня магических мечей(инструменты делаются до сих пор из метеоритного железа)
древнейший кхмерский храм и интересные находки в нем
2-е место мегалитических сооружений
Осмотр 3-го мегалитического места с вертолета
Храм Thammakay
«Город призраков», дословный перевод еще одного место

много других, интересных к посещению, но непубликуемых в свободный доступ мест.

Мы публикуем Путеводитель по Таиланду.

Приятных путешествий. )

 ОЗЕРО НОНГ-КАЙ ("Озеро шаровых молний") – удивительный водоем в Таиланде, славящийся
тем, что в определенные ночи из его глубин взлетают "огненные шары". Если верить местным
легендам, оранжевые шары вылетают из озера каждые 3 месяца в новолуние. Эти события местные
жители превратили в религиозные обряды, а затем еще и в ритуальное красочное шоу для туристов.
О проверке и научных исследованиях "ритуальных шаровых молний" ничего не сообщалось.
Группе "Таиланд-Космопоиск" (рук.Л.Гаврилов) не удалось найти в местных СМИ упоминаний о
проверке этого события, и поэтому в октябре 2006 года группа сама прибыла на одно из самых
загадочных мест в Таиланде. Впервые российские исследователи занялись изучением "Озера
шаровых молний". 
7 октября они сообщили: "Сегодня приехали в местечко Нонг-Кай, пока наблюдаем только толпы
местного населения и красивые храмы..." Впрочем, через несколько часов, в 01.04 по местному
времени Л.Гаврилов и С.Малинин сообщили, увидели последовательно поднимающиеся огни,
круглые, желто-оранжевого цвета, размер около 70-80 сантиметров (если судить по тому, что
дистанция наблюдения с берега - около 1-1,5 км). "Пока считаем, однако что данное действо все же
рук человеческих, так как привязано к местному религиозному празднику. Готовим маршрут по
названиям населенных пунктов; местное население анкет боится, и кроме сказок местных ничего
дельного не узнали пока..." Самостоятельно ближе увидеть странные шаровые молнии, равно как и
выяснить – кто же из местных жителей на лодках проплывал рядом с местом "вылета шаров из
воды", группе с первого раза не удалось. 
Чем же является таинственное озеро Нонг-Кай: местом имитации появления шаровых молний во
имя культа этих странных созданий или месторождением этих странных объектов? Непонятно.
Пока появилось лишь подтверждение того, что удивительное явление действительно существует, и
уверенность, что в данном месте необходимо проводить дальнейшие исследования (так же, как в
российском "Заповеднике шаровых молний" на Медведицкой гряде)...

Путеводитель по Таиланду